2019年過去了，在這過去的一年里，全體風馳人一起經歷了很多事情，其中最大的挑戰，就是中美貿易摩擦對公司的影響。今年1-5月，訂單同比增長迅猛，而6-10月，由于中美貿易摩擦不斷升級，公司訂單又出現大幅的下滑。
即使面對如此困境，全體風馳人從來都不會屈服于困難和壓力。2019年6月，由執行總裁潘凌杰組織召開了愿景務虛會。全面細致地分析了貿易戰對公司的影響，既有正面影響，也有負面的影響，同時也預測了客戶在此形勢下對公司的要求。集思廣益下確定了在貿易戰下的應對措施，并把持續推動管理改善，作為三項戰略要務之一。
回顧2019年，團隊始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為驅動力，踐行戰略要務，最終取得了進步。在這持舊迎新的時刻，重點對推動全員全方位持續改善、產能提升滿足客戶需求及減少內部質量損失三個方面作個簡單的回顧。
一、推動全員全方位持續改善：
2019年，踐行管理持續改進，營造學習型和改善型的氛圍，持續推進降本增效改善活動。據統計，2019年公司級改善項目結案12項，全年節約成本、減少浪費約200萬元，效益明顯。
另外越來越多的各級管理人員及員工，積極參與到各類改善活動中。全年共收到各級管理人員合理化建議共99條，結案60條，暫緩及不采納21條，18項進行中（車間部分員工的合理化建議，因未形成書面文件，沒有統計入內）。下表是各項建議涉及的范圍及各位全年的建議數量統計。
合理化建議涉及的點比較廣泛，涉及到公司管理活動中方方面面，其中效率提升、設備管理、工裝模具改進、減少浪費、6S管理等相對較多。同時，參與的人員也更廣泛，公司各位同事，積極參與到改善活動中，提出了很多改善及節約成本的建議，出現比如陳猛、王興兵等一些積極建議者，而且建議質量也有很大的提升。
二、提升產能，改善交付
為了滿足客戶需求，提升交付及時率，2019年各部門通力合作，從提升產能的角度也作了一些改進，改善交期。具體有如下幾點：
1、根據需求，新建產線。新建設了如10寸碰焊線、10寸輪輞自動線、氬弧焊生產線、俄羅斯線重新規劃、調整等。如此改進后，提升了部分產品的日產出，避免了原先設備相互借用，生產安排時出現設備沖突的問題。
2、增加班次，提高產出。涂裝增加班次，盡量形成流動式生產，減少庫存積壓及生產停頓（2019年由于貿易戰，年中此工作停頓，2020年需要繼續推進）。
3、工藝改進，提高效率。研發中心和沖壓車間，對16寸和18寸大輻板部分工序作了改進，加工設備由原先的壓機改成沖床，班產提升35%。另外也對2款12寸輻板，改進到自動線生產，提升了效率。
4、立項改進，減少延柜。如俄羅斯線產品，今年上半年交付遇到了很大的問題，各級管理人員，針對這個問題，在2019年7月16日成立改善小組，確定改善目標，制定改善計劃，逐步提高了俄羅斯線產品的生產完成率及交付及時率。
三、內部質量損失持續下降，減少浪費效果明顯
減少內部質量損失，是整個管理團隊的重點工作之一。堅持長期主義，持續改善，從2017年至2019年，內部質量損失金額每年都有大幅下降，產值增加，損失金額持續減少。內部質量損失占銷售額比例，也呈現持續的下降趨勢。
另外，今天對一些返工費用較大的產品作了一些重點改進，例如提升26寸大鋼圈噴涂合格率。26寸大鋼圈的噴涂平均合格率為89.98%，2018年平均合格率為73.09%，提高了16.89%。2019年共生產45000只，在合格率提升后，減少返修、退漆7600只，節約了相應的費用。
2020年，公司將秉持2019年工作出色的地方，持續推進合理化建議、提升產能、降低質量損失等方面的工作。另外，計劃推進下面兩點改善工作，一是針對淡、忙季特點，規劃合理產能及計劃安排，推進均衡化生產。二是深入推進運營成本管控工作，增加對生產原、輔材料料成本的節約工作。
2020年，堅信在董事長及執行總裁的領導下，把使命、愿景、價值觀刻在內心，牢記戰略目標，切實踐行戰略要務，堅持長期主義，公司肯定會取得更大的發展，全體風馳人也會得到更大的鍛煉和成長。
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編輯：蔡云峰
圖片：蔡云峰
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