質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量是企業(yè)的根源！
質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的前提，只有從管理者到每一位基層員工，都對質(zhì)量管理有高度的認(rèn)識，企業(yè)的管理能力和產(chǎn)品的品質(zhì)水平能會拔尖，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。風(fēng)馳公司從1994年創(chuàng)立至今，始終奉行質(zhì)量管理是公司第一要務(wù)的理念，董事長潘衛(wèi)民在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司全體員工不僅要認(rèn)真對待公司的產(chǎn)品質(zhì)量，更要認(rèn)真對待手頭的工作質(zhì)量。因?yàn)槲ㄓ忻课粏T工報(bào)以客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的價(jià)值觀狀態(tài)，才能把工作做好，才能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。任何馬馬虎虎、隨隨便便的工作狀態(tài)，都是不合格產(chǎn)品流出、質(zhì)量事故發(fā)生的根源。
質(zhì)量意識的提升除了全員重視以外，重要是的還需要不斷的培訓(xùn)，特別是公司產(chǎn)品種類龐雜繁多，每個客戶產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，更需要管理者持續(xù)的培訓(xùn)。公司培訓(xùn)以“先聽后練”為基本原則，促使每位員工在生產(chǎn)過程中，不斷提升操作和技能水平，避免和減少不良品產(chǎn)生，從而達(dá)到產(chǎn)品可控且質(zhì)量穩(wěn)定。品質(zhì)部作為公司質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)制定部門，負(fù)有對質(zhì)量問題的培訓(xùn)職責(zé)，在6月25日開展了一次針對突出本田產(chǎn)品的專題培訓(xùn)。
本田GJA產(chǎn)品是公司外觀標(biāo)準(zhǔn)最高等級，客戶對產(chǎn)品的要求也極為苛刻，凡發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品表面有小顆粒、小劃傷都屬于不良品。為此由品質(zhì)部部長潘于清組織開展的本次培訓(xùn)，其目的是為了解決日常質(zhì)量管控中存在的問題，提升生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員的管理能力。經(jīng)過潘部長的實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)GJA產(chǎn)品工序上的人員，經(jīng)常因?yàn)橥獗順?biāo)準(zhǔn)不一致產(chǎn)生糾紛，其原因是對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不足和理解偏差。為了改善這一問題，特邀車間主任、班長、檢驗(yàn)人員和打磨作業(yè)人員，進(jìn)行GJA外觀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以統(tǒng)一全體人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解，從而減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
潘于清部長在本次培訓(xùn)中，采用理論結(jié)合實(shí)際的手法，通過GJA產(chǎn)品實(shí)物對照，講解外觀檢驗(yàn)基準(zhǔn)要求，穿插實(shí)際不良案例分析，促使全體參訓(xùn)人員理解。本次培訓(xùn)重點(diǎn)突出外觀要求，從產(chǎn)品的正面、側(cè)面、反面分析，要求產(chǎn)品無凹坑、皺皮、傷痕、露底等，無明顯纖維狀雜質(zhì)，無可目視流掛、泛白、橘皮、雜色等不良現(xiàn)象。具體說明可出現(xiàn)的不良，正面凹坑和麻點(diǎn)直徑小于0.5毫米，顆粒直徑小于0.3毫米、劃痕觸碰無手感等具體要求。潘部長事無巨細(xì)的詳細(xì)講解，使得全體參訓(xùn)人員理解更加深刻，幫助員工在實(shí)際操作中，做到懂標(biāo)準(zhǔn)能糾錯。
為營造學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)氛圍，作為風(fēng)馳公司的長期發(fā)展目標(biāo)，全體上下成員都應(yīng)積極參與培訓(xùn)，組織工作改善活動。唯有全體人員全員參與，才能不斷提升公司的管理水平，才能促使保證經(jīng)營質(zhì)量領(lǐng)先，才能實(shí)現(xiàn)“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，才能不斷“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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